Видеокурс «Школа девелопмента»
Чему вы научитесь?
- Качественно управляйте каждым этапом проекта — от идеи до результата, применяя лучшие инструменты рынка
 - Находите экономическую выгоду — используйте современные оценки и делайте проекты прибыльными
 - Стройте сильные стратегии — адаптируйтесь к изменениям и держите риски под контролем
 - С легкостью разбирайтесь во всех юридических аспектах, формируя простые инструкции к действию
 - Опережайте риски и превращайте угрозы в новые возможности для устойчивого успеха
 
- Узнаете все этапы девелоперского проекта — вы научитесь видеть скрытые возможности и легко преодолевать сложные ситуации
 - Поймете, как оценивать инвестиционную ценность недвижимости — достичь точности в анализе для роста дохода
 - Разберетесь в законах и нормах — станете действовать уверенно и грамотно
 - Научитесь выявлять риски на старте и превращать их в преимущества
 - Погрузитесь в финансовое планирование — начнете управлять бюджетом как эксперт
 
Бонус к программе
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками
- Управление девелоперскими проектами.
 - Жизненный цикл девелоперского проекта.
 - Организационная структура.
 - Бизнес-планирование в девелопменте.
 - Маркетинг для девелопера.
 - Управление продажами в девелопменте.
 - Бюджет проекта: модель и эффективность.
 - Управленческий учёт.
 - Управление рисками проекта.
 - Аудит девелоперского проекта.
 
 - 
                                            01
Стоимостной инжиниринг
- Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
 - Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
 - Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
 - Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
 - Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
 - Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
 - Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
 - Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
 - Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
 - Система подготовки стоимостных инженеров.
 
 - 
                                            01
Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов
- Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
 - Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
 - Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены — поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
 - Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
 - Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
 - Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
 - Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
 - Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
 - Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
 - Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
 
 - 
                                            01
Календарное планирование строительного проекта
- Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
 - Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
 - Исходные данные для разработки календарного плана.
 - Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
 - Календарно-сетевое планирование.
 - Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
 - Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
 - Иерархическая структура работ проекта.
 - Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
 - Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
 
 - 
                                            01
Договоры в строительстве
- Общие положения о договоре подряда. Понятие договора подряда. Существенные условия договора подряда. Отличие договора подряда от иных договоров. Типичные ошибки в формулировках договорных условий.
 - Заключение договора подряда.Форма договора подряда. Конклюдентные действия – как способ заключения договора подряда.
 - Права и обязанности сторон по договору строительного подряда. Основные права и обязанности Заказчика. Способы защиты прав Заказчика. Способы обеспечения прав заказчика
 - Права и обязанности сторон по договору строительного подряда. Основные права и обязанности Подрядчика. Способы защиты прав Подрядчика. право на приостановление работ, Содействие Заказчика. Неисполнение Заказчиком встречных обязательств по договору строительного подряда.
 - Сдача и приемка выполненных работ. Уведомление Подрядчика о готовности работ. Переход риска случайной гибели результата работ. Возникновение обязанности Заказчика по оплате выполненных работ. Последствия прекращения договора подряда до приемки результата работы
 - Недостатки качества работ и иные нарушения Подрядчика. Нарушение сроков выполнения работ. Выполнение работ с недостатками. Гарантийные сроки. Сроки выявления недостатков качества выполненных работ.
 - Увеличение стоимости выполненных работ. Недостатки проектной документации, влекущие за собой увеличение стоимости выполняемых работ. Необходимость отступления от проектной документации при исполнении договоров строительного подряда, исполняемых за счет бюджетных средств.
 - Основные правовые риски при исполнении договоров в строительстве.Риски уголовно правового характера.
 - Основные правовые риски в строительстве. Риски, связанные с несостоятельностью (банкротством) участников строительного рынка
 - Особенности привлечения руководителей строительных организаций к ответственности за невозможность полного исполнения требований кредиторов в процедурах банкротства.
 
 - 
                                            01
214-ФЗ: актуальные изменения
- Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ. Договорные отношения
 - Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков
 - Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта.
 - Единая информационная система жилищного строительства
 - Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ
 - Контроль целевого использования уполномоченными банками
 - Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу
 - Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа
 - Фонд развития территорий
 - Договор участия в долевом строительстве (ДДУ). Онлайн продажи в долевом строительстве. Заключение уступки прав требования по ДДУ
 - Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам
 
 - 
                                            01
Ценообразование проектных и изыскательских работ. Практические рекомендации
- Система ценообразования Проектно-изыскательских работ в строительстве. Основные изменения в отрасли.
 - Основные виды инженерных изысканий.
 - Методика определения стоимости инженерных изысканий. Полевые, лабораторные и камеральные работы при проведении изысканий. Алгоритмы расчета стоимости.
 - Геодезические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
 - Геологические и геотехнические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
 - Экологические и гидрологические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
 - Методы расчета стоимости работ работ по подготовке проектной и (или) рабочей документации для строительства. Основные формулы и принципы формирования цены.
 - Сложные случаи экстраполяции и интерполяции при расчете стоимости проектных работ.
 - Расчет стоимости работ по подготовке проектной документации в зависимости от натуральных показателей объектов по Справочникам. Практические рекомендации.
 - Расчет стоимости работ по подготовке проектной документации ресурсным методом. Составление калькуляции стоимости проектных работ.
 
 - 
                                            01
Организация работ в строительстве
- Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
 - Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 №688/п.
 - Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
 - Календарное планирование строительства.
 - Сетевое моделирование строительного производства.
 - Организационно-технологическая документация.
 - Организация строительной площадки. Стройгенплан.
 - Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
 - Организация материально-технического обеспечения.
 - Основы управления строительным производством. Культура строительства.
 
 - 
                                            01
Строительный контроль. Управление качеством в строительстве
- Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов. Основные понятия о Строительном контроле.
 - Основные задачи и виды строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком. Положение о проведении строительного контроля.
 - Входной контроль.Требования нормативных документов. Требования к строительным материалам. Журнал входного учета и контроля качества материалов.
 - Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
 - Операционный контроль качества в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль в процессе строительства и на этапе приемки.
 - Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
 - Освидетельствование выполненных работ, результаты которых становятся недоступными для контроля после начала выполнения последующих работ. Скрытые работы.
 - Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Требования нормативных документов. Типовые ошибки.
 - Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
 - Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
 
 - 
                                            01
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Порядок во всем как бизнес-философия.
 - Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
 - Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
 - Календарное планирование.
 - Тендерно-договорная работа.
 - Управленческий учет.
 - Бюджетирование.
 - Повышение исполнительской дисциплины.
 - Проектное управление.
 - Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
 
 - 
                                            01
Разработка концепции проекта
- Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
 - Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
 - Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
 - Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
 - Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
 - Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
 - ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
 - Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
 - Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
 - Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
 
 - 
                                            01
Лин-поставки в строительстве
- Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
 - Преимущества lean-подхода в управлении поставками
 - Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
 - Проблемы управления поставками в строительстве
 - Стратегические инструменты оптимизации процессов
 - Анализ и улучшение цепочки поставок
 - Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
 - Ключевые инструменты повышения эффективности
 - Функции и оценка эффективности лин-поставок
 - Проектирование потоков материалов и информации
 - Лучшие мировые практики работы с поставщиками
 - Картирование цепочки поставок и управление рисками
 - Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования
 
 - 
                                            01
Системное мышление
- Что такое системное мышление.
 - Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
 - Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
 - Системное мышление и работа с информацией.
 - «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
 - Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
 - Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
 - Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
 - Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
 - Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
 - Типы решений. Оценка вариантов решений.
 - Инструменты системного мышления. Системная карта.
 - Системное мышление и управление персоналом.
 - Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
 - Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
 - Факторы, влияющие на изменения в системе.
 - Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
 - Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
 - Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
 - Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
 - Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
 - Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
 - Динамика протекания конфликтов.
 - Что значит управлять конфликтом?
 - Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
 
 - 
                                            01
Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
- Работа руководителя среднего звена.
 - Постановка целей и задач подчинённым.
 - Составление планов по достижению целей.
 - Контроль исполнения планов.
 - Обратная связь в точках контроля
 - Проведение совещаний.
 - Принятие решений в процессе управления.
 - Решение проблем.
 - Делегирование задач и полномочий.
 - Основы Тайм-менеджмента руководителя.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Лидер и команда
- В чём смысл Лидерства.
 - Путь Лидера.
 - Как развивать Лидерские качества.
 - Власть и влияние Лидера.
 - Личная эффективность Лидера.
 - Как не свернуть с пути.
 - Лидер и команда.
 - Системный взгляд на команду.
 - Стили управления командами.
 - Повышение эффективности работы команд.
 - Мотивация сотрудников и команд.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Организация подготовки и проведения совещаний
- Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
 - Коммуникативные составляющие совещаний.
 - Деловые коммуникации в совещаниях.
 - Типичные ошибки проведения совещаний.
 - Методы проведения конструктивных совещаний.
 - Этапы конструктивного совещания.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
- Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
 - «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
 - «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
 - «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
 - «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
 - «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
 - «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 
Результат по окончании обучения
Для компании
- Инструменты для решения реальных бизнес-задач
 - Повышение уровня компетенций сотрудников
 - Практические навыки для использования здесь и сейчас
 
Для сотрудника
- Знания, которые сразу можно использовать на практике
 - Дополнительные материалы и чек-листы
 - Документ об обучении установленного государством образца
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
 - 
            
                
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
 - 
            
                
Как проходит обучение?
 
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                


