Заполните форму:
Откройте для себя передовые инструменты управления инвестициями в строительстве. Курс поможет вам овладеть методами оптимизации бюджетов, управления проектными командами и взаимодействия с подрядчиками, обеспечивая успешную реализацию проектов на всех этапах. Внедряйте лучшие практики и достигайте новых высот в профессиональной деятельности
!
Бесплатный мини-курс
Почему стоит выбрать программу Инвестиции в строительство?
- Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров участников
- Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Сравнение форматов
Инвестиции в строительство
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать экономически эффективные рыночные концепции девелоперских проектов
- Оценивать и управлять рисками в инвестиционно-строительных проектах
- Планировать и контролировать бюджет строительства на различных этапах проекта
- Оптимизировать процесс управления девелопментом для достижения наилучших результатов
- Выбирать и использовать современные инструменты финансового анализа для оценки доходности проектов
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаточная эффективность управления строительными проектами | Обучение методам управления девелопментом, позволяющим оптимизировать процессы и увеличить прибыльность проектов |
| Сложности в контроле бюджета и затрат | Освоение методов планирования и контроля бюджета на всех этапах проекта для минимизации финансовых рисков |
| Отсутствие современных инструментов оценки доходности проектов | Изучение и внедрение базовых финансовых инструментов для точной оценки и прогнозирования доходности |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Неоптимальное распределение ресурсов в строительных проектах | Обучение методам эффективного планирования и распределения ресурсов, что поможет оптимизировать использование средств и времени |
| Недостаток знаний в управлении проектами на всех стадиях | Освоение комплексных подходов к управлению строительными проектами, от разработки концепции до реализации |
| Невозможность своевременного реагирования на изменения в проекте | Овладение техниками управления изменениями для оперативного внесения коррективов и минимизации задержек |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Отсутствие навыков разработки и оценки концепций проектов | Обучение разработке экономически эффективных концепций проектов, что способствует профессиональному росту и повышению квалификации |
| Недостаточная компетенция в стоимостном инжиниринге | Овладение методами стоимостного инжиниринга для повышения экономической эффективности проектов |
| Сложности в оценке рисков и управления ими | Изучение техник управления рисками, что позволит специалисту повысить свою ценность для компании |
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов
- Девелопмент.
- Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
- Девелопмент. Определение и составляющие процесса
- Девелопмент как финансовая операция.
- Типы девелоперов.
- Функциии схемы вознаграждения fee- девелопера.
- Экономически эффективная концепция проекта.
- Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
- Офисы.
- Гостиницы.
- Апартаменты.
- Торговля.
- Жилье.
- Лэнд девелопмент.
- Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
- Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
- Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
- Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
- Факторы, влияющие на доходность проекта.
- Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
- Бизнес план.
- Цели создания бизнес-плана.
- Рекомендуемый состав бизнес-плана.
- Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
- Маркетинговый анализ.
- Составляющие.
- Порядок осуществления.
- Местои задачи консультанта.
- Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
- Базовые инструменты определения доходности проекта .
- Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
- Управление процессом девелопмента объекта.
- Управление процессом реализации проекта.
- Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
- Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
- Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
- Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
- Что может пойти не так,и как этого избежать.
-
01
Стоимостной инжиниринг
- Введение в Quantity surveying/Cost management.
- Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
- Российская практика.
- Планирование бюджета строительства.
- Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
- Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
- Международные практики и стандарты.
- Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
- Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
- Отбор участников тендера. Основные критерии.
- Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
- Управление тендерным процессом.
- Оценка предложений участников.
- Управление изменениями.
- Виды изменений.
- Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
- Механизм контроля и управления изменениями.
- Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
- Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
- Основные виды рисков.
- Техника управления рисками.
- Стоимостная оценка риска.
- Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
- Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
- Понятие Value engineering.
- Процесс VE и его участники.
- Основные направления VE и подходы.
- Интеграция решений VE в бюджет.
-
01
Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
- Строительный проект - терминологическое выравнивание.
- Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
- Разработка концепции инвестиционного проекта.
- Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
- Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
- Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
- Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта
- Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».
-
01
Календарное планирование строительного проекта
- Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
- Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
- Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
- Календарный график строительного проекта.
- Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
- Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
- Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
- Бюджет строительного проекта.
- Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
- Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
- Порядок планирования бюджета.
- Отчётность по проекту.
- Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
- Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
- Программные продукты календарного планирования.
- Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Карасева
Ольга Владимировна
Соболева
Елена Алексеевна
Гришина
Марина Викторовна
Пластинин
Дмитрий Владимирович
Кейсы и отзывы участников обучения
Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
Изучить подробнееОтраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории. -
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Когда и как я получу документы об образовании?
Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы. -
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. -
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал. -
Как проходит очное обучение?
Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.


