Видеокурс «Директор по строительству»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые этапы и процессы строительного проекта
 - Разрабатывать и внедрять стратегические планы для успешного завершения строительных объектов
 - Анализировать и минимизировать риски, связанные со строительной деятельностью
 - Оценивать эффективность работы строительных команд и подрядчиков
 - Управлять бюджетами и финансированием строительных проектов
 
- Законодательные основы и нормативные акты в строительной сфере
 - Методы стратегического планирования и их применение в строительстве
 - Управление рисками на различных этапах строительного проекта
 - Финансовое планирование и управление бюджетом строительства
 - Анализ и оценка эффективности строительных проектов
 
Бонус к программе
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Предоставление и оформление земельных участков под строительство
- Требования к правам на землю для застройщика земельного участка. Виды прав. Общая процедура предоставления прав на земельный участок, находящийся в государственной собственности
 - Разграничение видов строительных работ. Работы, выполняемые без разрешения на строительство
 - Нормативы градостроительного регулирования. Документация территориального планирования и градостроительного зонирования
 - Установление и влияние на строительство различных зон. Зоны с особыми условиями использования территорий
 - Градостроительный регламент – правовой режим земельных участков. Разрешенное использование земельных участков и объектов капитального строительства
 - Установление на земельных участках границ зон размещения и параметров объектов, строительство которых может быть разрешено
 - Разработка градостроительных планов земельных участков, необходимых для получения разрешения на строительство
 - Земельные участки, изымаемые во временное или постоянное пользование. Ухудшение условий землепользования
 - Виды и особенности комплексного развития территорий
 - Особенности создания отдельных видов объектов: объекты культурного наследия, линейные объекты и другие. Разъяснения в связи с самовольными постройками
 
 - 
                                            01
Ценообразование проектных и изыскательских работ. Практические рекомендации
- Система ценообразования Проектно-изыскательских работ в строительстве. Основные изменения в отрасли.
 - Основные виды инженерных изысканий.
 - Методика определения стоимости инженерных изысканий. Полевые, лабораторные и камеральные работы при проведении изысканий. Алгоритмы расчета стоимости.
 - Геодезические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
 - Геологические и геотехнические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
 - Экологические и гидрологические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
 - Методы расчета стоимости работ работ по подготовке проектной и (или) рабочей документации для строительства. Основные формулы и принципы формирования цены.
 - Сложные случаи экстраполяции и интерполяции при расчете стоимости проектных работ.
 - Расчет стоимости работ по подготовке проектной документации в зависимости от натуральных показателей объектов по Справочникам. Практические рекомендации.
 - Расчет стоимости работ по подготовке проектной документации ресурсным методом. Составление калькуляции стоимости проектных работ.
 
 - 
                                            01
Организация работ в строительстве
- Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
 - Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 №688/п.
 - Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
 - Календарное планирование строительства.
 - Сетевое моделирование строительного производства.
 - Организационно-технологическая документация.
 - Организация строительной площадки. Стройгенплан.
 - Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
 - Организация материально-технического обеспечения.
 - Основы управления строительным производством. Культура строительства.
 
 - 
                                            01
Строительный контроль. Управление качеством в строительстве
- Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов. Основные понятия о Строительном контроле.
 - Основные задачи и виды строительного контроля. Разделение функциймежду Застройщиком и Подрядчиком. Положение о проведении строительного контроля.
 - Входной контроль.Требования нормативных документов. Требования к строительным материалам. Журнал входного учета и контроля качества материалов.
 - Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
 - Операционный контроль качества в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль в процессе строительства и на этапе приемки.
 - Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
 - Освидетельствование выполненных работ, результаты которых становятся недоступными для контроля после начала выполнения последующих работ. Скрытые работы.
 - Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Требования нормативных документов. Типовые ошибки.
 - Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
 - Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
 
 - 
                                            01
Лин-поставки в строительстве
- Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
 - Преимущества lean-подхода в управлении поставками
 - Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
 - Проблемы управления поставками в строительстве
 - Стратегические инструменты оптимизации процессов
 - Анализ и улучшение цепочки поставок
 - Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
 - Ключевые инструменты повышения эффективности
 - Функции и оценка эффективности лин-поставок
 - Проектирование потоков материалов и информации
 - Лучшие мировые практики работы с поставщиками
 - Картирование цепочки поставок и управление рисками
 - Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования
 
 - 
                                            01
Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков
- Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
 - Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
 - Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
 - Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
 - Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
 - Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
 - Планирование бюджета проекта.Оценка эффективности инвестиционного проекта.
 - Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
 - Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
 - Управление стоимостьюинвестиционного проекта. Метод освоенного объема.
 
 - 
                                            01
Lean construction: использование принципов бережливого производства для повышения эффективности строительных проектов
- Эволюция моделей управления проектами.
 - «Бережливое производство». Основная философия, концепция и цели.
 - Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь.
 - Инструменты бережливого производства. Выбери свой подход.
 - Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами проектами.
 - Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества.
 - Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке.
 - Основные риски и потери инвестиционных строительных проектов. Управление рисками проекта.
 - Процесс совершенствования стандартов и процессов, в который вовлечены все участники проекта.Разработка Регламента управления проектами.
 - Правила успешного построения бережливого производства. Основные проблемы, трудности и способы преодоления препятствий.
 
 - 
                                            01
Девелопмент недвижимости
- Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
 - Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
 - Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
 - Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
 - Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
 - Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
 - Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
 - Кейс: Доходный подходпо определению рыночной стоимости земельных участков.
 - Кейс: Сравнительный подходпо определению рыночной стоимости земельных участков.
 - Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence?
 - Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
 - Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
 - Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
 - Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
 - Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
 - Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
 - Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
 - Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
 - Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».
 
 - 
                                            01
Стоимостной инжиниринг
- Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
 - Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
 - Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
 - Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
 - Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
 - Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
 - Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
 - Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
 - Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
 - Система подготовки стоимостных инженеров.
 
 - 
                                            01
Календарное планирование строительного проекта
- Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
 - Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
 - Исходные данные для разработки календарного плана.
 - Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
 - Календарно-сетевое планирование.
 - Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
 - Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
 - Иерархическая структура работ проекта.
 - Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
 - Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
 
 - 
                                            01
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Порядок во всем как бизнес-философия.
 - Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
 - Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
 - Календарное планирование.
 - Тендерно-договорная работа.
 - Управленческий учет.
 - Бюджетирование.
 - Повышение исполнительской дисциплины.
 - Проектное управление.
 - Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
 
 - 
                                            01
Договоры в строительстве
- Общие положения одоговоре подряда.Понятиедоговора подряда.Существенныеусловиядоговора подряда.Отличиедоговора подряда от иных договоров. Типичные ошибки в формулировках договорных условий.
 - Заключение договора подряда.Формадоговора подряда. Конклюдентныедействия – как способзаключениядоговора подряда.
 - Права и обязанности сторонпо договору строительного подряда. Основныеправаиобязанности Заказчика. Способызащитыправ Заказчика. Способы обеспечения прав заказчика
 - Права и обязанности сторонпо договору строительного подряда. Основные права и обязанностиПодрядчика.Способызащитыправ Подрядчика. право на приостановление работ, Содействие Заказчика. Неисполнение Заказчиком встречных обязательств по договору строительного подряда.
 - Сдача и приемка выполненных работ. Уведомление Подрядчика о готовности работ. Переход риска случайнойгибели результата работ. Возникновениеобязанности Заказчикапо оплате выполненных работ. Последствия прекращения договора подряда до приемки результата работы
 - Недостатки качества работ и иные нарушения Подрядчика. Нарушение сроковвыполнения работ. Выполнение работ с недостатками. Гарантийные сроки. Сроки выявления недостатков качества выполненных работ.
 - Увеличение стоимости выполненных работ. Недостатки проектной документации, влекущие за собой увеличение стоимости выполняемых работ.Необходимость отступления от проектнойдокументации при исполнениидоговоров строительного подряда, исполняемых за счет бюджетных средств.
 - Основные правовые риски при исполнениидоговоровв строительстве.Риски уголовно правовогохарактера.
 - Основные правовые риски в строительстве. Риски, связанные с несостоятельностью (банкротством) участников строительного рынка
 - Особенности привлеченияруководителейстроительныхорганизаций к ответственностизаневозможность полного исполнениятребований кредиторов в процедурахбанкротства.
 
 - 
                                            01
214-ФЗ: актуальные изменения
- Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ. Договорные отношения
 - Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков
 - Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта.
 - Единая информационная система жилищного строительства
 - Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ
 - Контроль целевого использования уполномоченными банками
 - Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу
 - Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа
 - Фонд развития территорий
 - Договор участия в долевом строительстве (ДДУ). Онлайн продажи в долевом строительстве. Заключение уступки прав требования по ДДУ
 - Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам
 
 - 
                                            01
Финансовые инструменты повышения эффективности
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
 - Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
 - Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
 - Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
 - Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
 - Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
 - Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
 - Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
 - Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
 - Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
 
 - 
                                            01
Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
- Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
 - Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
 - Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
 - Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
 - Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
 - Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
 - Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
 - Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
 - Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
 - Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
 
 - 
                                            01
Системное мышление
- Что такое системное мышление.
 - Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
 - Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
 - Системное мышление и работа с информацией.
 - «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
 - Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
 - Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
 - Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
 - Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
 - Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
 - Типы решений. Оценка вариантов решений.
 - Инструменты системного мышления. Системная карта.
 - Системное мышление и управление персоналом.
 - Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
 - Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
 - Факторы, влияющие на изменения в системе.
 - Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
 - Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
 - Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
 - Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
 - Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
 - Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
 - Динамика протекания конфликтов.
 - Что значит управлять конфликтом?
 - Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
 
 - 
                                            01
Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
- Работа руководителя среднего звена.
 - Постановка целей и задач подчинённым.
 - Составление планов по достижению целей.
 - Контроль исполнения планов.
 - Обратная связь в точках контроля
 - Проведение совещаний.
 - Принятие решений в процессе управления.
 - Решение проблем.
 - Делегирование задач и полномочий.
 - Основы Тайм-менеджмента руководителя.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Лидер и команда
- В чём смысл Лидерства.
 - Путь Лидера.
 - Как развивать Лидерские качества.
 - Власть и влияние Лидера.
 - Личная эффективность Лидера.
 - Как не свернуть с пути.
 - Лидер и команда.
 - Системный взгляд на команду.
 - Стили управления командами.
 - Повышение эффективности работы команд.
 - Мотивация сотрудников и команд.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Организация подготовки и проведения совещаний
- Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
 - Коммуникативные составляющие совещаний.
 - Деловые коммуникации в совещаниях.
 - Типичные ошибки проведения совещаний.
 - Методы проведения конструктивных совещаний.
 - Этапы конструктивного совещания.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
- Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
 - «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
 - «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
 - «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
 - «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
 - «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
 - «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Управление переговорами: правила и приемы
- Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
 - Компетенции переговорщика.
 - Алгоритм подготовки к переговорам.
 - Партнерские переговоры.
 - Деловые переговоры.
 - Универсальная модель убеждения.
 - Виды влияния.
 - Аргументация и психотипы.
 - Жесткие переговоры.
 - Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
 - Как защититься от манипуляции.
 
 - 
                                            01
Жесткие переговоры
- Понятие и модели переговоров.
 - Принципы и правила жестких переговоров.
 - Переговорные приемы.
 - Стратагемы в переговорах.
 - Табуретка прессинга.
 - Переговоры в конфликте.
 - Типология характеров.
 - Подготовка к переговорам.
 - Проектирование сценария.
 - Переговорная практика.
 
 - 
                                            01
Как противостоять манипуляциям. Речевые техники влияния
- Влияние как компетенция личной эффективности. Проблематика темы влияния в психологии и бизнесе.
 - Проактивная позиция во взаимодействии. Коучинговый подход в расширении зоны влияния. Виды влияния.
 - Последствия прямого и скрытого влияния.
 - Манипуляции во взаимодействии. Определение манипуляций. Цели и механизм манипуляций. Признаки манипулятивного воздействия. Кнопки манипулятора по Брейкер. Стратегии выхода из манипуляций.
 - Манипуляции общественным сознанием. Клиповое мышление: возможности и ограничения. Ловушки внимания. Концентрация внимания, как защита от клипового мышления.
 - Манипуляции общественным сознанием. Окно Овертона. Этапы смещения сознания. Окно Овертона как конспиративная версия. Защита от манипуляций: критическое мышление. Практики на развитие критического мышления.
 - Индивидуальные тактики манипуляций. Газлайтинг. Неглект. Проекция. Висхолдинг. Гостинг.
 - Триангуляция. Триангуляция, как тактика манипулирования. Треугольник С. Карпмана. Роли в треугольнике С. Карпмана. Характеристика ролей. Стратегия выхода из треугольника и каждой роли.
 - Манипуляции в деловом общении. Двойные послания по Г. Бейтсону. Принцип конгруэнтности. Эмоциональные провокации в манипуляциях. Особенности манипуляций между руководителем и подчиненным. Манипуляции в переговорах. Манипуляции в публичных выступлениях.
 - Противостояние манипуляциям в коммуникациях. Психологическое самбо. Техника бесконечного уточнения.
 - Английский профессор. Техника испорченной пластинки. Выход из сценария. Переход к конструктиву. Расклейка манипуляции. Запрос фактов. Концентрация на позитивном смысле. Прерывание контакта.
 - Коммуникация из партнерской позиции. Роли во взаимодействии. Определение партнерства. Позиции во взаимодействии по Э. Берну. Взаимодополняющие позиции. Конфликтные позиции. Правила определения позиции в речи. Индикаторы родительской позиции. Как правильно выбрать позицию во взаимодействии.
 - Обесценивания и речевые ошибки. Речевые ошибки, как ловушка партнерской позиции. Виды речевых ошибок: обесценивания, негативные мыслительные стереотипы.
 
 - 
                                            01
Профайлинг. Знание характера
- Основы профайлинга. Профиль человека. Задачи профайлинга.
 - Эмоциональный интеллект.
 - Тело. Речь. Лицо. Микровыражения.
 - Жесты. Невербальная коммуникация. Эмблемы. Регуляторы. Адаптеры. Иллюстраторы.
 - Вербалика в метапрограммах. Как читать мысли.
 - Коммуникативные лайфхаки: на что важно обращать внимание при коммуникации.
 - Внешние проявления психотипа. Цели и ценности людей различных психотипов.
 - Связь типа мышления с психотипом человека.
 - Мотивация человека. Как распознать и использовать.
 - Целеустремленный психотип: диагностика и подстройка .
 - Общительный психотип: риски при взаимодействии.
 - Контролирующий (упорядоченный) психотип: гнев под контролем.
 - Чувственные психотипы: эмпатия за и против.
 - Психотип с особенностями нервной системы: неординарное мышление в бизнесе и личном общении.
 - Малоподвижная нервная система: как считать нересурсность в человеке.
 - Технологии коррекции поведения собеседника на основе знания его типа характера.
 - Отработка навыков, обсуждение примеров, разбор видеоматериалов.
 
 - 
                                            01
Распознавание лжи. Власть на переговорах
- Почему люди обманывают? Психология лжи.
 - Сделать знания осознанными.
 - Почему ложь удаётся?
 - Как выявить обман в разговоре, чтобы не попасть в ловушку? Куда смотреть и по каким признаком определять? Конкретная инструкция для работы.
 - Ложь и манипуляции в речи. Как меняется речь человека. Раскрытие обобщений.
 - Речевые модели. Перестаём верить словам.
 - Речевые манипуляции: искажение и умолчание. Как проявляется в речи и что делать, если человек уходит от ответа?
 - Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: радость, удивление, гнев как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
 - Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: страх, печаль, отвращение. Как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
 - Жесты в переговорах. Признаки стресса в теле и жестах: адаптеры, манипуляторы и самоочищение. Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
 - Урок-практика: анализ видео и обсуждение и пояснения — отработка навыка.
 - Тренажер мимики и микро-выражений, скорость проявления эмоций и разбор на реальных кейсах для отработки навыка.
 - Как тренировать навык наблюдения за людьми после тренинга? Упражнения и Домашнее задание на внедрение.
 
 - 
                                            01
Современный тайм-менеджмент
- Почему мы не успеваем все, что хотим.
 - Удобный план – что это и как составить.
 - Техники реалистичного планирования.
 - Планирование больших задач и проектов.
 - Расстановка приоритетов.
 - Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
 - Защита своего плана и работа с авралами.
 - Управление временем команды.
 - Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
 - Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.
 
 - 
                                            01
Эффективный нетворкинг
- Что такое нетворкинг? Определение и суть нетворкинга. Виды нетворкинга. Работает ли Теория шести рукопожатий. Что важнее: количество или качество контактов.
 - Где искать полезные связи. Достаточно ли нам связей и где взять новые. Источники полезных связей. Инкубатор. Деловые мероприятия. Друзья друзей. Магнит для связей.
 - Как заводить полезные связи на мероприятиях. Как выбрать мероприятие. Как начать разговор и поддержать беседу. Ошибки нетворкинга. Создание входящего потока знакомств.
 - Способы обмена контактами. Как быстро обмениваться контактами и запоминаться. Визитки, как работающий инструмент. Как использовать аксессуар. Как «выжать» максимум из бейджа.
 - Приёмы эффективного общения. Как общаться с другими людьми с пользой и удовольствием. Правила общения. Приёмы эффективного построения диалога. Как презентовать себя окружающим. Поведение в ходе беседы. Как закончить разговор.
 - Поддержание и укрепление связей. Правила укрепления сети контактов. Периодичность общения с людьми из своего окружения. Поводы для общения. Инструменты для укрепления отношений. Способ оставаться в ближнем круге восприятия.
 - Установление связей онлайн. Как находить и заводить полезные связи через интернет. Каким должен быть профиль в соцсетях. Почему с вами не хотят дружить в интернете. Правила общения в соцсетях и мессенджерах. Приёмы нетворкинга при посещении онлайн-мероприятий.
 - Корпоративный нетворкинг. Как заводить и поддерживать полезные связи на новом рабочем месте. Как быстро влиться в коллектив. Влияние неформальных отношений на карьеру. Особенности дружбы с боссом. Что делать, если поменял работу.
 - Нетворкинг для продаж. Как продавать через новые знакомства и свое окружение. Как уживаются нетворкинг и продажи. Продажа «не клиенту». Продажа через онлайн-нетворкинг
 - Систематизация контактов. Правила систематизации контактов. Зачем систематизировать контакты. Способы систематизации. Как пользоваться своей базой данных.
 
 
Результат по окончании обучения
Для компании
- Инструменты для решения реальных бизнес-задач
 - Повышение уровня компетенций сотрудников
 - Практические навыки для использования здесь и сейчас
 
Для сотрудника
- Знания, которые сразу можно использовать на практике
 - Дополнительные материалы и чек-листы
 - Документ об обучении установленного государством образца
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
 - 
            
                
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
 - 
            
                
Как проходит обучение?
 
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                


