Заполните форму:
Повышение квалификации 40 ак. часов new
Построите план реализации, определите компетенции, распределите роли для запуска проекта ЦТ
Доступно
в гибком формате
ИИ и цифровые
навыки
Почему стоит выбрать программу Цифровая трансформация и ИИ в управлении?
- Руководителям малого и среднего бизнеса
- Только практика от экспертов проектов ЦТ
- 5 дней модульного интенсива
- Не требует специальных знаний в области ИТ
- Сборка своего ИИ-ассистента руководителя
- Очные занятия в центре ВДНХ
Сравнение форматов
Цифровая трансформация и искусственный интеллект в управлении
Чему вы научитесь?
- Вести бизнес на новом уровне — с умом, скоростью и вдохновением: освоите современные подходы в эпоху технологий.
- Запускать цифровые инициативы даже без технического бэкграунда:мы объясним сложное простым языком.
- Принимать решения на основе данных, а не интуиции: научитесь с помощью ИИ собирать, анализировать и использовать данные о клиентах, продажах и операционных процессах.
- Автоматизировать рутину и высвободить время для стратегии: увидите, какие процессы в вашем бизнесе можно передать технологиям.
- Быстро адаптироваться к изменениям с помощью Agile и гибких методов: научитесь запускать проекты за часы, а не месяцы.
Начните цифровую трансформацию бизнеса
Составьте план и соберите команду
для запуска без специальных технических знаний
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Цифровая трансформация - зачем? какие выводы? какие риски?
- Может ли компьютер управлять. Что такое цифровой менеджмент
- Цифровая трансформация предприятия. Создаем своего цифрового аватара
- Анализ цифровой зрелости и фабрики ИИ
- Стратегия и тактика в цифровую эпоху
-
01
Бизнес-процессы. Как описать и внедрить в работу предприятия
- Введение в процессный подход
- Эволюция системы управления
- Настройка процессов на Потребителя
- Признаки процессного мышления
- Моделирование линейных процессов
- Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие
- Три уровня детализации процессов.
- Моделирование процессов. Нотация BPLA 1.0
- Практика моделирования процессов в сервисе Bizarc.pro
- Автоматизация работы СМК ISO 9001
- Внедрение, оптимизация и цифровизация
- Этапы разработки и внедрения процессов
- Работа по оптимизации процессов
- Кейсы по цифровизации и использованию ИИ
-
01
Команда изменений для цифровой трансформации
- Компетенции сотрудников, мотивы и стимулы их развития
- Цифровые компетенции. Матрица ЗУН
- Soft & Hard Skills
- Мотивация к изменениям
- Комплексный профиль команды, необходимый для проекта цифровой трансформации
- Профиль сотрудника: приемлемость и пригодность
- Элементы поведения человека. Врожденные и приобретенные
- Девять стабильных типов поведения
- Типовые профили для разных должностей
- Командный профиль на основе индивидуальных профилей участников.
- Команда цифровой трансформации: роли, функции, компетенции и принципы формирования
- Роли участников проекта трансформации
- Сложности проекта трансформации
- Функции участников проекта
-
01
Самообслуживание в аналитике: как выполнять оперативную глубокую аналитику без привлечения специалистов
- Генеративный ИИ: гуру в программировании и аналитике
- Современные концепции использования генеративного ИИ в аналитической работе
- Возможности облачных систем и правила безопасной работы с данными
- Облачный аналитик и локальные данные: ИИ + Jupyter
- Основы использования Jupyter Notebook
- Алгоритм эффективного проведения количественного анализа и построения прогнозов
- Ключевые концепции аналитики: от EDA до прогностических моделей
- От гипотезы до ее подтверждения
- Рекомендации по дельнейшему развитию и использованию ИИ
-
01
Управление проектами цифровой трансформации
- Принятие решений на основе данных
- Создание цифровых двойников в бизнесе
- Практики построения успешных систем
- План развития и внедрения цифровых инструментов
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Трушкин
Сергей Юрьевич
Лучков
Виктор Евгеньевич
Бажанова
Юлия Владимировна
Кулинич
Андрей Иванович
Кейсы и отзывы участников обучения
Документы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
-
Как оплатить курс?
-
Когда и как я получу документы об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
-
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
-
Как проходит очное обучение?
