Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации 24 ак. часа new
Стратегия компании: инновации, культура и финансы
Как синхронизировать стратегию, финансы и культуру для устойчивого роста компании? Программа научит вас создавать нестандартные решения, трансформировать корпоративную культуру и выстраивать финансовую стратегию, снижающую риски. Вы усилите команду, повысите вовлеченность и получите инструменты для точечного управления доходами и расходами - так, чтобы каждый элемент бизнеса работал на общий результат.
Доступно
в гибком формате
Почему стоит выбрать программу Стратегия компании: инновации, культура и финансы?
- Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО
- Программа соответствует требованиям Минобрнауки РФ, Приказ № 499м
- Разбор 10+ управленческих инструментов в процессе обучения
- Российская практика на реальных кейсах и ситуациях участников
- Доступ к материалам курса в личном кабинете обучающегося
- База знаний с готовыми шаблонами и актуальными чек-листами
Сравнение форматов
Стратегия компании: инновации, культура и финансы
Чему вы научитесь?
- Планировать финансы так, чтобы доходы, расходы и инвестиции работали на стратегические цели
- Оптимизировать использование ресурсов для увеличения эффективности и сокращения лишних затрат
- Генерировать смелые и реалистичные бизнес-решения, которые реально двигают компанию вперед
- Объединять стратегию, культуру и финансы в единую систему для устойчивого роста и стабильных результатов
- Внедрять поведенческие стандарты и ценности, усиливающие мотивацию и удержание ключевых людей
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий
- Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
- Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
- Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
- Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
- Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
- Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
- Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
- Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
- Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
- Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
- Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.
-
01
Корпоративная культура как точка увеличения прибыли
- Зачем культуре бизнес-результаты?
- Исследования: культура и рост выручки.
- Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
- Диагностика культуры. Инструменты оценки.
- Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
- Как культура влияет на выручку и удержание.
- Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
- Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
- Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
- Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
- Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
- План роста культуры = план роста выручки.
- Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.
-
01
Финансовая стратегия компании
- Введение: Зачем бизнесу финансовая стратегия.
- Разминка: Упражнение «Финансовые боли моей компании».
- Финансовая стратегия: что такое и из чего состоит, кому и зачем?
- Связь финансовой стратегии с общей стратегией компании.
- Типичная финансовая политика компании.
- История компании, которая разорилась из-за плохой финансовой стратегии (два реальных примера).
- Финансовая управляемость бизнеса: от реактивности к проактивности.
- Уверенное превентивное управление финансовыми результатами бизнеса по 4 показателям.
- Инструменты финансового управления: какие существуют и как их внедрить.
- Финансовый «мотор» компании: 3-мерная модель VS плоские P&L, Cash Flow, Balance.
- Финансовые парадоксы: модель точки безубыточности не работает; постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.
- Быстрая и точная консолидация финансовых результатов в группе компаний.
- Выручка, прибыль и деньги: управляем критическими точками.
- Управление финансовым циклом и ликвидностью: как избежать кассовых разрывов.
- Рентабельность vs. Оборот: что важнее?
- История: Компания увеличила выручку, но осталась без денег — почему?
- Модель: Цена – Эластичность (спроса) – Прибыль: для принятия решений и уверенного управления результатами.
- Упражнение: По какой цене принимать заказы, чтобы зарабатывать даже на убыточных
- Финансовая стратегия роста и антикризисного управления.
- Управление расходами без ущерба для роста. Оптимизация затрат.
- Инвестиции в развитие и рост: как использовать ROI, ROMI.
- Антикризисное управление: метод выбора действенных решений, результативность типовых решений.
- Типичные стратегические ошибки в управлении финансами компании.
- От теории — к действиям: закрепление на практических упражнениях.
- Кейс-упражнение: участники решают задачу по доходам и расходам с последующим разбором.
- Групповое обсуждение: какие решения нужно принять, чтобы получить нужный финансовый результат.
- Групповая работа: создание чек-листа плана внедрения финансовой стратегии в своей компании.
- Рефлексия: что из программы можно применить уже завтра.
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Шаг 1
Регистрация на курс
Шаг 2
Оплата обучения
Шаг 3
Подключение к личному кабинету
Шаг 4
Обучение в аудиториях
Шаг 5
Получение документа об образовании
Шаг 6
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Преподаватели
Благих
Алексей Анатольевич
Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
Крюков
Андрей Александрович
Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
Лукинский
Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Елисеев
Сергей Валерьевич
Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
×
Благих Алексей Анатольевич
Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
Основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ.
Председатель Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России (IBTA, Нидерланды).
Разработчик методики развития softskills у руководителей через технологии Импровизации. Обучил более 5000 человек.
Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса в сфере продвижения на рынке их продуктов и услуг.
Кейсы:
Сократили отток молодых кадров с 7 до 2% (Газпром)
Сократили время закупки с 12 до 1 месяца (Роснефть)
Уменьшили срок доставки пластиковой карты до 15 мин. (Сбер)
Сократили время простоя ИТ- разработчиков на 20% (Сбер)
Сэкономили 300 млн.р. CAPEX, устранив причину заломов в бункере (ЕВРАЗ)
Нашли новый продукт, позволивший получать прибыль в процессе обработки 400 тысяч судебных обращений (Сбер)
Повысили точность модели прогнозирования загрузки транспорта (Ozon)
Снизили затраты на комиссии риэлторам в южных регионах (Finchase, NEDVEX)
Снизили годовые потери Campina на 2.5 млн.евро(Нидерланды, производство продуктов)
Нашли 35 инновационных идей развития сети супермаркетов Ahold (Нидерланды, годовой оборот 40 млрд.евро)
Смотреть резюме
×
Крюков Андрей Александрович
Победитель программы
«Быстрый Рост» Gillette & P&G.2007
Global Management Challenge– “Лучшая бизнес стратегия”, 2007
Cytiva “Эксперт в Коммерческого Превосходства” 2021
Danaher “Самый высокий Рост” 2022
Смотреть резюме
×
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России.
Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD.
ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
Смотреть резюме
×
Елисеев Сергей Валерьевич
Финансовый директор на заводах корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ. Генеральный директор (с функционалом кризис-менеджера) на средних промышленных предприятиях: металлургический и электротехнический заводы, фабрика бытовой мебели, областное объединение спиртпром. Независимый помогающий эксперт: член СД в госкомпаниях, руководитель стратегического комитета СД в частных компаниях и индивидуальный консультант по управлению.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Документы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
рассрочка на 12 месяцев
6 584 ₽
/мес
или разово
Доступные способы оплаты:
Банковская карта • Счёт • Яндекс Сплит
Что включено?
Документы о профпереподготовке
Полный комплект материалов
Обратная связь от преподавателей
Удобная онлайн-платформа
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70%
практики и 30% теории на курсе
85%
клиентов возвращаются к нам вновь
93%
слушателей используют полученные знания на практике
87%
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
95%
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
72%
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
-
Как оплатить курс?
-
Когда и как я получу документы об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
-
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
-
Как проходит очное обучение?
79 000 ₽
79 000 ₽
Читайте наши статьи
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения