Заполните форму:
%
Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!
В вашей зоне ответственности находятся все ключевые бизнес-процессы производства? Необходима оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов? В программе «Специалист по организации производства» вы найдете ответы на эти и другие насущные вопросы. Эксперты Русской Школы Управления расскажут об эффективных подходах к организации работы, представят кейсы компаний из разных отраслей, поделятся способами решения проблем, объяснят способы выявления и устранения потерь, ограничения в производстве, расскажут о современных технологиях обслуживания оборудования
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
по подписке
Почему стоит выбрать программу Специалист по организации производства?
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Сравнение форматов
- База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
- Запуск корпоративного обучения за 1 день
- Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
- Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
- Регулярное обновление контента в период подписки
- Масштабирование обучения для больших команд
- Контроль статистики и прогресса учащихся
консультантов
Дистанционный курс «Специалист по организации производства»
Чему вы научитесь?
- Определять и разрабатывать стратегию организации производства, используя современные методы и инструменты
- Применять философию Lean и теорию ограничений для оптимизации производственных процессов
- Внедрять автоматизацию и новые принципы управления для повышения эффективности работы предприятия
- Оценивать и контролировать ключевые показатели эффективности (КПЭ) для достижения бизнес-целей
- Работать с инструментами планирования и контроля, обеспечивая оперативное управление производственными процессами
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Необходимость повышения эффективности производственных процессов | Внедрение современных методов управления и оптимизации производства |
| Потребность в автоматизации и цифровизации производственной среды | Разработка и реализация стратегии автоматизации производственных процессов |
| Снижение конкурентоспособности на рынке | Повышение гибкости и адаптивности производственной системы |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаток знаний в области современных методов управления производством | Получение актуальных знаний и инструментов для повышения эффективности производства |
| Необходимость оптимизации затрат и повышения прибыльности предприятия | Применение финансовых инструментов теории ограничений для роста прибыли |
| Сложности в управлении производственным персоналом | Освоение эффективных методов управления персоналом на производстве |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Потребность в профессиональном развитии и карьерном росте | Получение новых знаний и навыков в области организации производства |
| Необходимость повышения личной эффективности и производительности труда | Освоение методов оптимизации личных рабочих процессов |
| Желание внести вклад в повышение эффективности производства | Приобретение компетенций для внедрения улучшений на своем рабочем месте |
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Развертывание и управление стратегией. Метод Хосин Канри
- Политика, видение, миссия, стратегия, тактика.
- Введение в Хосин Канри.
- Каскадирование и вовлечение.
- Инструменты при развертывании стратегии.
- 5 сил Портера. Матрица BCG.
- Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
- Работа с инструментом «Поймай мяч».
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ).
- Применение инфоцентра в качестве измеряемого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
- Философия Lean.
-
01
Теория ограничения систем
- История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
- Обзор инструментов ТОС.
- Бутылочное горлышко.
- Барабан-буфер-веревка.
- Дерево текущей реальности.
- Метод критической цепи.
- Грозовая туча, инъекция.
- Проход, инвестиции, затраты.
- Практика применения ТОС.
- Критика ТОС.
-
01
Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений
- Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
- Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
- Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
- Подготовка к автоматизации управления производством.
- Финансовые инструменты управления производством.
- Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
- Обзор методов управления запасами.
- Метод динамического управления буфером запаса.
- Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
- Обзор программ управления предприятиями.
-
01
Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
- Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
- Оперативный контроль.
- Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
- Модели производственного планирования.
- Оперативное регулирование.
- Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
- Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
- Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
- Автономная ячейка.
-
01
Управление производственным персоналом
- Основы управления производственным персоналом.
- Современные проблемы управления персоналом.
- Концепции управления производственным персоналом.
- Методы управления производственным персоналом.
- Формирование кадрового состава.
- Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
- 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
- Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
- Теория человеческого капитала.
- Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Ошкин
Александр Александрович
Пупков
Владимир Иванович
Котович
Борис Анатольевич
Кейсы и отзывы участников обучения
Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены
Изучить подробнееКак управлять командой в условиях быстро меняющегося рынка
Изучить подробнееКак повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику. -
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно. -
Как проходит обучение?
Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.

