Заполните форму:
Повышение квалификации 40 ак. часов %
Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!
Развивайте ключевые навыки управления конструкторским отделом и оптимизации производственных процессов для повышения продуктивности команды. Программа курса предлагает глубокие знания в области бережливого производства, управления проектами и развития персонала, что способствует более эффективной работе вашего отдела. Откройте новые возможности для роста и трансформируйте свою профессиональную практику, чтобы достичь лучших результатов
Доступно
по подписке
Почему стоит выбрать программу Руководитель конструкторского отдела?
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Сравнение форматов
Дистанционный курс «Конструктор в производстве»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые этапы жизненного цикла продукции и применить соответствующие методы управления для повышения эффективности работы конструкторского отдела
- Анализировать риски и разрабатывать стратегию их минимизации , которая позволит избежать возникновения проблем в процессе разработки и внедрения новых продуктов
- Применять современные инструменты проектного менеджмента для эффективного планирования, реализации и контроля проектов, что улучшит производительность команды
- Управлять производственными процессами с использованием лучших практик и современных технологий, что повышает качество и скорость выполнения задач
- Разрабатывать и внедрять системы управления изменениями , которые позволят эффективно адаптироваться к новым условиям и требованиям рынка
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента
- Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
- Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
- Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
- Инструменты анализа.
- Проектный менеджмент.
- Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
- Жизненный цикл продукта: инициация.
- Жизненный циклы продукта: планирование.
- Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
- Жизненный цикл продукта: завершение.
-
01
Традиционный подход к управлению проектами
- Методология управления проектом. Система создания ценности.
- 5-фазный жизненный цикл проекта.
- Участники и их роли по PMBoK.
- Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
- Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
- Иерархическая структура работ (ИСР).
- Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
- Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
- Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
- Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
- Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
- Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
- Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
- Определение рисков и их снижение.
- Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
- Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
- Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
- Система управления изменениями.
- Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
- Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
- Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
- Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
-
01
Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
- Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
- Оперативный контроль.
- Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
- Модели производственного планирования.
- Оперативное регулирование.
- Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
- Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
- Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
- Автономная ячейка.
-
01
Система наставничества: внедрение и развитие
- Введение в культуру и систему наставничества
- Роли, качества и модель компетенций современного наставника
- Типология наставляемых. Как найти подход к каждому
- Важнейшие навыки и инструменты работы наставника
- Пять ключевых этапов обучения на рабочем месте
- Инструменты, методы и способы развития наставников и наставляемых
- Алгоритм, принципы и правила формирования ИПР
- Построение и внедрение системы наставничества: этапы, алгоритм, процессы
- Важнейшие документы системы наставничества. Организация документооборота.
- Оценка эффективности системы наставничества. Развитие системы.
-
01
Ключевые инструменты бережливого производства
- Бережливое производство: инструкция к применению. Обзор ГОСТов.
- Рационализаторство, кайдзен и Фабрика Идей.
- Способы и цели описания бизнес-процессов.
- Принципы организации рабочих мест А.К.Гастева.
- Общая эффективность оборудования.
- Расчеты и подходы к минимизации экономического ущерба от 8 видов потерь.
- Визуализация, описание и решение проблем: принципы, задачи, инструменты.
- Развертывание стратегии: Хосин Канри.
- Управление качеством. Встроенное качество.
- Подходы к внедрению, работа с сопротивлением, развитие ЛИН. Взаимосвязь инструментов.
-
01
Лин-лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы
- Типы и стили лидерства. Командовать или руководить?
- Подходы и алгоритмы внедрения производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
- Практика внедрения ЛИН в РФ. Ошибки, проблемы и пути преодоления
- Практическая программа революционных преобразований на предприятиях
- Методы решения проблем лидерами Бережливого производства
- Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях
- Методика работы в кросс-функциональных командах - кайдзен-командах
- "Хосин Канри" и стратегическое планирование
- Определение дальнейших направлений развития производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
- Лин-лидерство как подход к развитию корпоративной культуры и управлению командами
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Ошкин
Александр Александрович
Тютюнов
Константин Сергеевич
Пупков
Владимир Иванович
Кейсы и отзывы участников обучения
Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
-
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
-
Как проходит обучение?
