Заполните форму:
%
Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!
В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах поиска и преодоления узких мест в системе, поймете, как избежать типичных проблем, связанных с техническим обслуживанием и ремонтными работами. Оптимизируете свою работу и работу команды
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
по подписке
Почему стоит выбрать программу Главный инженер?
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Обучение 30 дней, 6 учебных модулей по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Сравнение форматов
- База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
- Запуск корпоративного обучения за 1 день
- Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
- Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
- Регулярное обновление контента в период подписки
- Масштабирование обучения для больших команд
- Контроль статистики и прогресса учащихся
консультантов
Дистанционный курс «Главный инженер»
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать стандарты по нормированию труда и рассчитывать численность персонала для оптимищации затрат
- Обеспечивать выполнение задач с использованием методов повышения мотивации и преодоления сопротивления
- Проводить оперативное планирование и контроль производственных процессов для соблюдения графиков
- Планировать загрузку и контролировать использование производственного оборудования
- Внедрять лин-методы для повышения производительности и устранения потерь
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Отсутствие единого подхода к решению производственных проблем | Внедрение инструментов бережливого производства, создание культуры непрерывного улучшения |
| Недостаточная эффективность управления проектами и ресурсами | Применение методов эффективного управления исполнением решений и оптимизации процессов для повышения общей продуктивности |
| Неэффективное использование ресурсов компании | Внедрение систем планирования и контроля производства, оптимизация нормирования труда |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Неопределенность в целях и задачах, что мешает достигать результатов | Применение модели SMART и коучингового подхода для более точной постановки задач и эффективного взаимодействия с командой |
| Проблемы в управлении производственными мощностями и ресурсами | Обучение расчету ключевых показателей и методам планирования загрузки оборудования для улучшения использования ресурсов |
| Невозможность внедрения и поддержания культуры бережливого производства | Разработка и внедрение Лин-культуры для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников в процессы улучшения |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Трудности в применении методов эффективного контроля и анализа | Изучение практических методов контроля, включая использование диаграмм и моделей для оперативного анализа и улучшения процессов |
| Непонимание как эффективно внедрять изменения и управлять собственными проектами | Применение принципов Лин и коучингового подхода для более успешного управления проектами и карьерного роста |
| Желание применять современные методы управления производством | Изучение таких методов как бережливое производство и теория ограничений, возможность посмотреть свежим взглядом на возможности их применения |
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
- Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
- Оперативный контроль.
- Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
- Модели производственного планирования.
- Оперативное регулирование.
- Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
- Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
- Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
- Автономная ячейка.
-
01
Теория ограничения систем
- История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
- Обзор инструментов ТОС.
- Бутылочное горлышко.
- Барабан-буфер-веревка.
- Дерево текущей реальности.
- Метод критической цепи.
- Грозовая туча, инъекция.
- Проход, инвестиции, затраты.
- Практика применения ТОС.
- Критика ТОС.
-
01
Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений
- Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
- Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
- Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
- Подготовка к автоматизации управления производством.
- Финансовые инструменты управления производством.
- Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
- Обзор методов управления запасами.
- Метод динамического управления буфером запаса.
- Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
- Обзор программ управления предприятиями.
-
01
Управление производственными мощностями
- Производственные мощности. Основные определения.
- Методы расчета производственных мощностей.
- Методы расчета потребности в оборудовании.
- Методы управления при изменении производственных мощностей.
- Потери и их влияние на производственные мощности.
- Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
- Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
- Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
-
01
Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
- Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
- Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
- Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
- Создание базы данных оборудования и нормативов.
- Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
- RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
- Автоматизация ТОиР.
- Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
- Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
- Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.
-
01
Лин-лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы
- Типы и стили лидерства. Командовать или руководить?
- Подходы и алгоритмы внедрения производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
- Практика внедрения ЛИН в РФ. Ошибки, проблемы и пути преодоления
- Практическая программа революционных преобразований на предприятиях
- Методы решения проблем лидерами Бережливого производства
- Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях
- Методика работы в кросс-функциональных командах - кайдзен-командах
- "Хосин Канри" и стратегическое планирование
- Определение дальнейших направлений развития производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
- Лин-лидерство как подход к развитию корпоративной культуры и управлению командами
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Пупков
Владимир Иванович
Ошкин
Александр Александрович
Котович
Борис Анатольевич
Кейсы и отзывы участников обучения
Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику. -
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно. -
Как проходит обучение?
Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.

