tg
Личный кабинет
звонок
Записаться
  • MBA
  • Блог
  • Контакты
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Иконка
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Иконка
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Иконка
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Иконка
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
Иконка
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Нажимая кнопку “Отправить запрос” я даю

Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Управление производством
  • Бизнес-процессы и бизнес-моделирование
    • Дистанционный Корпоративный
    Иконка Повышение квалификации 32 ак. часа
    Бизнес-процессы и бизнес-моделирование

    %

    Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!

    В процессе обучения вы научитесь строить и применять различные модели процессов, выявлять ошибки и риски. Освоите методы анализа процесса. Данный курс будет полезен всем, кто связан с автоматизацией и управлением: разработчики, менеджеры, бизнес-аналитики

    Доступно по подписке

    Доступно
    по подписке

    Почему стоит выбрать программу Бизнес-процессы и бизнес-моделирование?

    • 70% актуальная практика
    • Разбор бизнес-кейсов
    • Обучение 30 дней, 4 учебных модуля по 10 уроков
    • Мини задания и тестирование
    • Старт в любую удобную дату
    • Удостоверение о повышении квалификации

    Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

    !

    Стоимость

    69 000 ₽
    69 000 ₽
    !

    Рассрочка

    12 месяцев

    от
    /мес

    Получите бесплатный
    доступ к видеоуроку по курсу

    Нажимая кнопку “Отправить” я даю

    Сравнение форматов

    Дистанционный курс
    Самостоятельное обучение в индивидуальном графике на учебная платформа с техподдержкой + живые (не в записи!) вебинары по управлению на протяжении всего обучения.
    69 000 руб.
    44 850 руб.
    Зарегистрироваться
    Подписка в LMS
    • База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
    • Запуск корпоративного обучения за 1 день
    • Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
    • Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
    • Регулярное обновление контента в период подписки
    • Масштабирование обучения для больших команд
    • Контроль статистики и прогресса учащихся
    Подробнее у
    консультантов
    Зарегистрироваться

    Бизнес-процессы и бизнес-моделирование

    Чему вы научитесь?

    • Определять ключевые бизнес-процессы и оптимизировать их для повышения эффективности компании
    • Применять методы бизнес-моделирования для разработки и совершенствования бизнес-моделей
    • Управлять изменениями в организации с помощью гибких подходов к управлению проектами
    • Внедрять инновации и запускать стартапы в рамках интенсивного развития компании
    • Использовать современные инструменты и технологии для анализа и оптимизации бизнес-процессов

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

     

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Система управления. Принятие решений на основе данных
      • Мастер-класс: управление вниманием
      • Производительность и эффективность
      • Менеджмент. Решения
      • Решение на основе данных
      • Потребность, ценность, целеполагание
      • Сбалансированный вектор целей
      • Ресурсно-целевое моделирование
      • Реинжиниринг бизнес процессов
      • Технологии информационного моделирования
      • Проектирование успешных систем
    2. 01

      Управление проектами по Agile
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    3. 01

      Традиционный подход к управлению проектами
      • Методология управления проектом. Система создания ценности.
      • 5-фазный жизненный цикл проекта.
      • Участники и их роли по PMBoK.
      • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
      • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
      • Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
      • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
      • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
      • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
      • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
      • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
      • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
      • Система управления изменениями.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
      • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
      • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

    4. 01

      Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
      • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
      • Стадии жизненного цикла инновации.
      • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
      • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
      • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
      • Цепочка создания ценности.
      • Оценка трудоёмкости.
      • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
      • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
      • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

    Бонус к программе

    База знаний - в подарок:

    База знаний - в подарок:

    Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.

    Индивидуальный график

    Индивидуальный график

    У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.

    Гибкий формат:

    Гибкий формат:

    Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.

    Скачать программу курса

    Нажимая кнопку “Скачать” я даю

    Как проходит обучение?

    Шаг 1
    Иконка
    Регистрация на курс
    Шаг 2
    Иконка
    Оплата обучения
    Шаг 3
    Иконка
    Подключение к личному кабинету
    Шаг 4
    Иконка
    Прохождение обучения и тестирование
    Шаг 5
    Иконка
    Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней
    Шаг 6
    Иконка
    Получение документа об образовании

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич

    Трушкин


    Сергей Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    ×
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
    Смотреть резюме
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
    Смотреть резюме
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме

    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

    Изучить подробнее

    Документы по окончании обучения

    Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.

    Посмотреть
    Удостоверение о повышении квалификации Посмотреть

    Начните знакомство с курсом с пробного урока

    Познакомьтесь со структурой и содержанием курса

    Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения

    Убедитесь в качестве образовательного материала

    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате

    Нажимая кнопку “Получить демо-урок” я даю

    Готовые курсы в формате SCORM

    Узнайте как создать корпоративную базу знаний с помощью дистанционных курсов от практикующих экспертов РШУ

    Нажимая кнопку “Отправить” я даю

    Стоимость обучения

    Иконка Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
    рассрочка на 12 месяцев
    3 738 ₽
    /мес
    или разово
    Скидка -35%
    Доступные способы оплаты:
    Банковская карта • Счёт • Яндекс Сплит
    Что включено?
    Документы о профпереподготовке
    Полный комплект материалов
    Обратная связь от преподавателей
    Удобная онлайн-платформа

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70%

    практики и 30% теории на курсе

    85%

    клиентов возвращаются к нам вновь

    93%

    слушателей используют полученные знания на практике

    87%

    наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    95%

    слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    72%

    выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

    4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

    5. Когда я получу документ об образовании?

    6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    7. Будут ли домашние задания?

    8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

    9. Как проходит обучение?
    69 000 ₽
    69 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Читайте наши статьи
    Новость
    Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!

    Нажимая кнопку “Отправить” я даю