Повышение статуса внутри компании
слушатели отмечают рост доверия со стороны руководства и коллег.
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации 19 ак. часов new
Micro MBA. Бизнес-мышление
У вас есть идеи по развитию бизнеса, но вы не знаете, как их реализовать? Компании часто упускают перспективные возможности, предпочитая стабильность смелым решениям. Однако что, если бы вы могли системно проверять и дорабатывать идеи, снижая риски и повышая шансы на успех? Тренинг предлагает четкую методику: от генерации концепции до вывода на рынок. Вы научитесь оценивать потенциал идей, тестировать их с минимальными затратами и превращать в рабочие бизнес-решения — без лишних догадок и сомнений.
Программа Micro-MBA: Бизнес-мышление
Чему вы научитесь?
- Анализировать рыночные тренды и использовать трендвотчинг для поиска перспективных решений
- Создавать команды для реализации идей и мотивировать сотрудников на инновационную деятельность
- Тестировать идеи с использованием минимальных ресурсов и методологий Lean Startup
- Создавать убедительные презентации для продвижения идей перед руководством и инвесторами
- Планировать изменения в компании для раскрытия творческого потенциала команды
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Бизнес-инновации: как находить, тестировать и оценивать новые идеи
- Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
- Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
- Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
- Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
- Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
- Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
- «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
- Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
- 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
- Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
- Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
- Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
- Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений?
- Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
- Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
- Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
- Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
- Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
- Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
- Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для для принятия принятия решеня о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
- Как оценивать и управлять рисками новых идей?
- Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
- Классификация основных рисков новых идей.
- Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
- Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
- Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
- Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
- Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.
-
01
Культура бизнес-мышления: от защиты идеи до интеграции в компанию
- Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи?
- 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
- Как подбирать факты и доказательства для убеждения? Основные направления влияния и убеждения.
- Как сделать ясным и понятным свой доклад? Требования к визуальным средствам презентации.
- Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
- Бизнес-планирование, или как оценить перспективность идеи в деньгах?
- Что такое бизнес-план? Главная цель и функции бизнес-плана.
- Основные методики составления бизнес-плана.
- Структура бизнес-плана по методике KPMG.
- Практика: Проведение финансового анализа и оценка рисков бизнес-плана.
- Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
- Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)?
- Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению?
- Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи?
- Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы?
- Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
- Какие цели и KPI способствуют реализации предпринимательского потенциала команды?
- Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
- Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
- Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
- Практика: Составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.
Как проходит обучение?
Шаг 1
Регистрация на курс
Шаг 2
Оплата обучения
Шаг 3
Подключение к личному кабинету
Шаг 4
Обучение в аудиториях
Шаг 5
Получение документа об образовании
Шаг 6
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Преподаватели
Гамазин
Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
×
Гамазин Олег Евгеньевич
Эксперт-практик в области управления
персоналом, проектами и компаниями. Специалист по
развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и
стоимости брендов. Бизнес-тренер, консультант
Квалификация:
• Разработка и реализация стратегии компании
• Управление маркетингом и развитием
• Управление инновациями и знаниями
• Развитие управленческих, предпринимательских
и коммуникационных навыков у сотрудников
• Разработка и реализация программ развития
на основе новой стратегии и позиционирования
• Разработка и реализация новых услуг по комплексному обслуживанию клиентов
• Внедрение системы управленческого учета
• Реализация программ постоянных инноваций, позволяющих запускать по одному новому
бизнесу ежегодно
• Организация продаж
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Карьерные возможности после завершения Mini MBA Классический
30%
выпускников отмечают карьерный рост в течение первого года после обучения
переход на более высокие должности или расширение зоны ответственности.
Программа помогает занять руководящие позиции:
выпускники становятся руководителями команд, проектов и отделов.
Возможность карьерного продвижения без смены компании
выпускники получают новые задачи и руководящие роли внутри текущего места работы.
Документы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
рассрочка на 12 месяцев
5 834 ₽
/мес
или разово
Доступные способы оплаты:
Банковская карта • Счёт • Яндекс Сплит
Что включено?
Документы о профпереподготовке
Полный комплект материалов
Обратная связь от преподавателей
Удобная онлайн-платформа
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70%
практики и 30% теории на курсе
85%
клиентов возвращаются к нам вновь
93%
слушателей используют полученные знания на практике
87%
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
95%
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
72%
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что такое МВА и чем отличаются программы?
-
Как будет проходить обучение?
-
Как оплатить курс?
-
Когда начинается обучение?
-
Какие требования к участникам программ МВА?
-
MBA — это второе высшее образование?
-
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
-
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
70 000 ₽
70 000 ₽
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения