Заполните форму:
Повышение квалификации 16 ак. часов Перед вами стоит задача формирования имиджа компании, а также чувства принадлежности сотрудников к её ценностям? Наш курс «Нематериальная мотивация: как повысить вовлеченность сотрудников» поможет вам усилить вовлеченность и ответственность персонала за результаты компании, формирование образцов поведения
Доступно
в гибком формате
Почему стоит выбрать программу Нематериальная мотивация?
- Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
- Курс разработан в соответствии с Приказом Минобрнауки РФ № 499м
- Разбор 10+ управленческих инструментов в процессе обучения
- Российская практика на реальных кейсах и ситуациях участников
- Доступ к материалам курса в личном кабинете обучающегося
- База знаний с готовыми шаблонами и актуальными чек-листами
Сравнение форматов
Нематериальная мотивация: как повысить вовлечённость сотрудников
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать эффективные системы вознаграждения для повышения мотивации сотрудников
- Оценивать и корректировать систему мотивации на основе диагностики и мониторинга удовлетворенности персонала
- Сбалансировать постоянную и переменную части дохода в зависимости от категорий сотрудников
- Внедрять и управлять системой грейдов и диапазонов заработных плат
- Формировать и оценивать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
- Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
- Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
- Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
- Постоянная часть вознаграждения.
- Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
- Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
- Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
- Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
- Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
- Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
- Переменная часть вознаграждения.
- Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
- Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
- Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
- Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
- Социальный пакет и well-being.
- Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
- Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
- Нематериальная мотивация.
- Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Дьякова
Дина Юрьевна
Хаин
Кира Олеговна
Дудникова
Елена Александровна
Кейсы и отзывы участников обучения
Документы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
-
Как оплатить курс?
-
Когда и как я получу документы об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
-
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
-
Как проходит очное обучение?
