tg
Личный кабинет звонок
  • MBA
  • Блог
  • Контакты
Иконка Повышение квалификации 80 ак. часов
Директор по качеству

Освойте навыки управления качеством и оптимизации бизнес-процессов для повышения эффективности и снижения затрат. С помощью этих компетенций вы сможете устранить хаос в операциях, улучшить качество продукции и повысить удовлетворенность клиентов. Сделайте шаг к качественным изменениям и укрепите свои позиции на рынке.

Почему стоит выбрать программу Директор по качеству?

  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

!

Стоимость

85 000 ₽
85 000 ₽
!

Рассрочка

12 месяцев

от
/мес

Сравнение форматов

Очный
Занятия проходят в современных аудиториях на ВДНХ с живым диалогом экспертов, нетворкингом и проработкой задач и решений реальных примеров из бизнеса.
Онлайн-трансляция
Прямые эфиры из любой точки без затрат на переезд и проживание, сохраняет интерактив - чат, вопросы спикеру, персональная обратная связь, доступ к записям
Дистанционный курс
Самостоятельное обучение в индивидуальном графике на учебная платформа с техподдержкой + живые (не в записи!) вебинары по управлению на протяжении всего обучения.
79 000 руб.
51 350 руб.
Зарегистрироваться

Онлайн-курс «Директор по качеству»

Чему вы научитесь?

  • Создавать иерархические структуры работ и управлять проектными сроками с применением методов критического пути и PERT
  • Использовать методы контроллинга для управления бизнес-процессами на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ)
  • Использовать инструменты системного мышления для решения проблем и формирования стратегий
  • Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений
  • Анализировать и документировать процессы, создавать стандарты для регламентации и контроля качества

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    • Ценность. Потери.
    • Поток единичных изделий. Визуальный менеджмент.
    • Быстрая переналадка - SMED.
    • Мотивация персонала.
    • Карта потока создания ценности. VSM.
    • Муда, Мура, Мури.
    • Виды потерь, методы сокращения потерь.
    • Визуальное управление. Правила наглядности.
    • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    • Организация и стандартизация рабочего пространства - 5S.
    • Вовлечение персонала и партнеров.
  2. 01

    Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов

    • Процесс и его окружение (границы, входы, выходы-продукты, потребитель, КПЭ и т.д.).
    • Ролевая концепция управления процессом.
    • Основные (зарабатывающие) процессы компании.
    • Сквозные и кросс-функциональные процессы.
    • Технология описания процессов.
    • Кратко о нотациях моделирования процессов (BPMN, ARIS VAD, ARIS eEPC, IDEF0, блок-схема, кросс-функциональная блок-схема/swim lanes).
    • Обзор нотации BPMN 2.0 (история, назначение и базовые элементы).
    • Моделирование бизнес-процесса в нотации BPMN.
    • Обзор процессно-ориентированного программного обеспечения (ПО).
    • Моделирование архитектуры компании (цели, продукты, оргструктура, процессы, проекты, ИТ-системы, риски, проблемы и т.д.).
    • Технология внедрения бизнес-процесса.
    • Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и кайдзен).
    • Объекты анализа и оптимизации в процессе (что анализируем).
    • Трансформация проблем процессов в мероприятия по оптимизации.
    • Виды регламентирующих документов (регламент, рабочая инструкция, положение о подразделение, должностная инструкция).
    • Регламентация процесса на основе моделей процессов, генерация произвольных документов из репозитория.
    • Цикл непрерывного совершенствования процессов Деминга (цикл PDCA), менеджмент идей и поддержка практики непрерывного совершенствования процессов.
    • Группы показателей процессов (процесса, продукта и удовлетворенности клиента).
    • Управление бизнес-процессами на основании их метрик (вкл. мониторинг).
    • Работа с сопротивлением внедрению процессного подхода к управлению.
    • Формирование успешных процессных команд.
  3. 01

    Анализ бизнес-процессов предприятия

    • Цели и задачи анализа бизнес-процессов на предприятии.
    • Примеры неочевидных сценариев для анализа процессов.
    • Подготовка к анализу.
    • Анализ процессов: методы анализа
    • Анализ процессов: основные метрики
    • Документальный анализ
    • Интервью с сотрудниками
    • Разработка каталога бизнес-процессов
    • Выявление ключевых процессов организации
    • Наблюдение и выявление «теневых» процессов.
    • Моделирование ключевых процессов в схемах «Как есть».
    • Выявление владельцев процесса (и ответственных за этапы)
    • Выявление реально-используемых ресурсов для каждого этапа.
    • Описание каждого этапа в процессе
    • Декомпозиция процессов. Подпроцессы и смежные процессы. Переключение с одного процесса на другой.
    • Анкетирование руководителей компании и стейкхолдеров анализа
    • Разработка улучшений. Генерация идей
    • Варианты оптимизации: упрощение, автоматизация, стандартизация, аутсорсинг.
    • Моделирование схем процессов «как должно быть»
    • Выбор методик для прозрачного контроля и внедрения изменений
    • Оценка ROI (сколько сэкономит компания после оптимизации).
    • Оценка рисков изменений бизнес-процессов.
    • Создание регламентов на основе схем бизнес-процессов
    • Внедрение
    • Фиксация показателей эффективности через 1 месяц после внедрения
    • Важность регулярного аудита и корректировок
    • Практика: Создание шаблона письма-поддержки от руководства своей компании
    • Практика: Создание каталога процессов для внедрения CRM-системы
    • Практика: Упрощение процесса
    • Практика: Задача на оценку ROI
    • Практика: Создание матрицы рисков (влияние рисков друг на друга в рамках компании)
  4. 01

    Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

    • Причины появления процессного подхода.
    • Хорошие практики процессного подхода.
    • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    • Практика: Диаграмма «Черепаха».
    • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
    • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    • Причины отказа ключевых операций процесса.
    • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
    • Управление ключевыми операциями.
    • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
    • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
    • Практика: Разработка Плана управления для КО.
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
  5. 01

    Внутренний аудит СМК (17:00-20:00)

    • Стандарт ISO 19011:2011. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
    • Документация СМК организации по внутренним проверкам.
    • Практические аспекты проведения внутренних проверок.
    • Психологические аспекты проведения внутренних проверок.
    • Упражнения по разработке чек-листов.
    • Обсуждение пройденного материала, подведение итогов.
  6. 01

    Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

    • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
    • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    • Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
    • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
    • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
  7. 01

    Онлайн обучение. Основы управления клиентским сервисом

    • Введение в клиентский сервис.
    • Практическое упражнение: Анализ опыта клиента.
    • Определение потребностей клиентов и анализ ожиданий.
    • Ролевая игра на выявление ожиданий клиента и нахождение решений проблемы.
    • Практическое упражнение: Анализ отзывов.
    • Определение целей и KPI в клиентском сервисе.
    • Практическое упражнение: Постановка целей и KPI.
    • Практическое упражнение: Анализ KPI.
    • Анализ успешных примеров и лучших практик управления клиентским сервисом.
    • Практическое упражнение: Анализ кейсов.
    • Практическое упражнение: Создание плана улучшения сервиса.
    • Итоговое задание: Создать стратегию по улучшению клиентского сервиса.
  8. 01

    Онлайн обучение. Управление командой клиентского сервиса

    • Построение команды и распределение ролей в управлении клиентским сервисом:
    • Структура команды.
    • Определение критериев отбора кандидатов.
    • Оценка клиенториентированности на интервью. Разбор кейсов.
    • Практическое упражнение: типология ролей в команде PAEI (по Адизесу).
    • Мотивация и развитие сотрудников:
    • Типы мотивации и мотиваторов. Определение мотивов в процессе беседы и интервью.
    • Основные принципы Спиральной динамики.
    • Уровни мышления, ценностей и мотивации. Карта мотиваторов. Как определить мотивационный уровень, как перейти на следующий уровень.
    • Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
    • Практикум и самоанализ.
    • Лидерские навыки руководителя клиентского сервиса:
    • Создание атмосферы доверия внутри коллектива.
    • Принципы делегирования задач и контроля исполнения.
    • Практическое упражнение: метрики оценки качества командного взаимодействия.
    • Решение конфликтов в команде, методы и стратегии:
    • Источники возникновения конфликтов в команде.
    • Стратегии управления конфликтными ситуациями.
    • Поддержание позитивной рабочей атмосферы через урегулирование разногласий.
  9. 01

    Онлайн обучение. Управление взаимодействием с клиентами

    • Почему эффективные коммуникации — ключевая часть CX.
    • Роль коммуникаций в стратегии управления CX.
    • Влияние на лояльность и удержание клиентов.
    • Примеры успешных и неуспешных коммуникаций.
    • Каналы и инструменты коммуникации с клиентами:
    • Омниканальность в CX.
    • Разнообразие каналов: телефон, email, мессенджеры, соцсети.
    • Как выбрать оптимальные каналы для разных типов клиентов.
    • Технологии и инструменты для общения с клиентами.
    • Стратегия коммуникаций:
    • Как разработать стратегию коммуникаций с клиентами?
    • Определение целей и задач.
    • Аудитория: как адаптировать коммуникацию под разные группы.
    • Планирование и персонализация взаимодействия.
    • Создание персонализированных коммуникаций.
    • Использование данных для сегментации клиентов.
    • Метрики и оценка качества коммуникаций:
    • Как измерять эффективность коммуникаций?
    • Анализ обратной связи.
    • Работа с отзывами клиентов и улучшение процессов на основе их мнений.
    • Интеграция коммуникаций в общий процесс CX:
    • Как создать согласованную коммуникацию на всех уровнях взаимодействия с клиентом?
    • Карта коммуникаций как часть CJ
    • Создание единых стандартов и процессов для общения с клиентами.
    • Примеры из практики и кейс-стадии:
    • Анализ успешных и неуспешных примеров взаимодействия с клиентами.
    • Разбор реальных кейсов из разных отраслей.
  10. 01

    Онлайн обучение. Внедрение изменений в управлении клиентским опытом

    • Соотношение понятий "клиентский опыт" и "клиентский сервис".
    • Управление изменениями: определение, суть, модели.
    • Различные уровни управления клиентский опытом.
    • Создание и развитие профильного подразделения.
    • Кросс-функциональное взаимодействие при управлении клиентским опытом.
    • Практическое задание: проверка уровня мотивации и определение категорий сотрудников в качестве предварительного этапа при реализации изменений.
    • Практическое задание: определение уровня управления клиентским опытом в своей организации.
  11. 01

    Онлайн обучение. Управление клиентским опытом как часть эффективной долгосрочной стратегии развития бизнеса

    • Клиентоцентричность.
    • Общая стратегия.
    • Методики BSC и OKR.
    • Функциональные стратегии. Использование функциональных стратегий при управлении клиентским опытом.
    • Создание и реализация стратегии с учётом клиентоцентричности.
    • Два практических кейса: создание контуров функциональной стратегии в области клиентского опыта и в любой функции на выбор аудитории.

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

База знаний - в подарок:

Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.

Индивидуальный график

Индивидуальный график

У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.

Гибкий формат:

Гибкий формат:

Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.

Скачать программу курса

Нажимая кнопку “Скачать” я даю

Как проходит обучение?

Шаг 1
Иконка
Регистрация на курс
Шаг 2
Иконка
Оплата обучения
Шаг 3
Иконка
Подключение к личному кабинету
Шаг 4
Иконка
Обучение на онлайн-платформе
Шаг 5
Иконка
Получение документа об образовании
Шаг 6
Иконка
Доступ к записи трансляции на 30 дней
Шаг 7
Иконка
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Преподаватели

Казарин Валерий Валерьевич

Казарин


Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Алёшин Игорь Николаевич

Алёшин


Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Антипин Антон Романович

Антипин


Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Алейник Алексей Алексеевич

Алейник


Алексей Алексеевич

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Лучков Виктор Евгеньевич

Лучков


Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
Ященко Владимир Владимирович

Ященко


Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Семенов Артем Сергеевич

Семенов


Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.
Краснопеев Андрей Алексеевич

Краснопеев


Андрей Алексеевич

Эксперт-практик. Предприниматель. Руководитель направления внешних партнёрств MTS Startup Hub, основатель «Фабрики Гипотез»
Булгакова Наталья Васильевна

Булгакова


Наталья Васильевна

Преподаватель-эксперт по продажам для малого и среднего бизнеса в сегментах B2B. Опыт работы в области построения систем продаж с 2002 года.
Давидова Инияр Георгиевна

Давидова


Инияр Георгиевна

Руководитель департамента развития клиентского сервиса. 17+ лет опыт управления клиентским опытом крупнейших банков России.
Цветкова Анастасия Михайловна

Цветкова


Анастасия Михайловна

Эксперт в области клиентского сервиса и клиентского опыта (CX) с опытом более 17 лет.

Кейсы и отзывы участников обучения

"Добрый день! Благодарю за обучение, было действительно интересно и познавательно. Много информации, которую слышала и читала в первый раз - это здорово Конечно мне не хватило личного присутствия, но т..."
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Перейти к отзывам

Как подвести финансовые итоги года (и спланировать 2026, если вы еще не)

Изучить подробнее

Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей

Изучить подробнее

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Изучить подробнее

Как построить эффективную HR-функцию в компании

Изучить подробнее

Результаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR

Изучить подробнее

Документы по окончании обучения

Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.

Посмотреть
Удостоверение о повышении квалификации Посмотреть
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Познакомьтесь со структурой и содержанием курса

Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения

Убедитесь в качестве образовательного материала

Стоимость обучения

Иконка Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
рассрочка на 12 месяцев
7 084 ₽
/мес
или разово
Доступные способы оплаты:
Банковская карта • Счёт • Яндекс Сплит
Что включено?
Документы о профпереподготовке
Полный комплект материалов
Обратная связь от преподавателей
Удобная онлайн-платформа

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70%

практики и 30% теории на курсе

85%

клиентов возвращаются к нам вновь

93%

слушателей используют полученные знания на практике

87%

наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95%

слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72%

выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

85 000 ₽
85 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!